1、該帶的材料、東西帶全,別圖省勁。
我最頭疼的便是給現場技術支持的時候,要求對方參考某個材料某些項處理,然后對方說“我忘帶了”、“我沒這個材料”、“你給我說說材料內容唄”。
我勒個去,我不是播報員。再說,就算我真讀了,好幾頁的材料,隔著電話對面能記住多少呢?
2、遇到問題,搞定或搞不定,都要記錄毛病現象、測驗流程、測驗每個環節電梯的狀態改變。
搞定了:總結一些經歷之后可以討教領導,把其中理解過錯內容的改正,這便是你自己的堆集;
搞不定:把具體記錄反應給技術部門,有利于盡快解決問題。
我非常反感反應問題時候就一句“xx不良”,非要我再一處一處問細節,這樣節約了現場的人的腦子,浪費了工廠和現場兩邊的時間。
3、發現產品有問題要及時、精確地反應給品控部門。
電梯畢竟是無數零部件組裝起來的,防微杜漸,小問題控制好,就不容易出大問題。
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